20220411 経営会議「タスク管理・営業方針の検討」

○結論

  • タスク振った人の進捗を確認できるように。ジャンル分けできるといい。
  • 仕入れネットワークを増やす。同業への営業、メーカーもあり。

○次のアクション

  • タスクのジャンル分け振っていく

○残っている課題

  • 仕入れ先の開拓・営業
 
目標達成率:100%
参加:福士、宇田川
日時:17時〜17時30分
目的:タスク管理方法の共有・今週のプレゼンの方針確認・仕入れ先の検討
題目:
 

議事録

・任せる仕組みづくり
→仕事を振った後に、振った人に進捗が共有できるように
→振った人にタスク進捗が確認できるツールを使うといいよ。
→ジャンルごとにタスク振る。対人関係は優先度高くすべき。今後各部署が見やすく、使えるように。
 
・欲しい家具がなかった場合?
→ネットワーク獲得の重要度高い。
→メーカーとの提携もありかもね。
→つまり、仕入れ。
→リストをつくっていき、開拓していく。
◎ゴールは、配送マニュアルのように、条件を入れたら見積もりが返ってくるような形。
連絡先、担当者、欲しい型があればいい。
中古オフィス家具会社の代理店みたいなイメージはいいかもね。
 
・チラシとHPにGoogleフォームのQR入れる